3月3日上午，集團組織召開2022年一季度經濟運行調度會，董事長張東林、總經理肖壯及相關班子成員，各板塊集團、直管公司董事長、總經理，集團財務部、企管部負責人等參加會議。
會上，各板塊集團、直管公司負責人圍繞企業當前經濟運行情況、存在的困難及下一步工作舉措依次進行了工作匯報。
總經理肖壯就切實做好南昌旅游集團2022年一季度經濟運行工作提出具體要求：一是積極推動集團重大項目建設，促使企業生產經營狀況實現根本性扭轉；二是加大“五大專項工作”整治力度，實現提質增效、降成本；三是加快推進資產確權變性工作，盤活現有資產，提高企業“造血”功能；四是集團要組織力量針對下屬企業現狀進行調研，并深入實際經營工作進行調度；同時，各企業在多項主要經濟指標上努力實現實質性提升。
董事長張東林強調，各企業要結合客觀條件，深挖運營潛力，多方位思考如何在把控現有業務體量的基礎上尋找新的經濟增長點，形成存量與增量同步推動的態勢。同時提出，要采取科學的經營模式，緊盯各項目落地實施，推動多個專項任務順利完成，要將各企業經濟指標的增減與考核工作同步考量，實現集團2022年一季度“開門紅”。（劉思怡）