3月3日上午,集團組織召開2022年一季度經濟運行調度會,董事長張東林、總經理肖壯及相關班子成員,各板塊集團、直管公司董事長、總經理,集團財務部、企管部負責人等參加會議。
會上,各板塊集團、直管公司負責人圍繞企業當前經濟運行情況、存在的困難及下一步工作舉措依次進行了工作匯報。
總經理肖壯就切實做好南昌旅游集團2022年一季度經濟運行工作提出具體要求:一是積極推動集團重大項目建設,促使企業生產經營狀況實現根本性扭轉;二是加大“五大專項工作”整治力度,實現提質增效、降成本;三是加快推進資產確權變性工作,盤活現有資產,提高企業“造血”功能;四是集團要組織力量針對下屬企業現狀進行調研,并深入實際經營工作進行調度;同時,各企業在多項主要經濟指標上努力實現實質性提升。
董事長張東林強調,各企業要結合客觀條件,深挖運營潛力,多方位思考如何在把控現有業務體量的基礎上尋找新的經濟增長點,形成存量與增量同步推動的態勢。同時提出,要采取科學的經營模式,緊盯各項目落地實施,推動多個專項任務順利完成,要將各企業經濟指標的增減與考核工作同步考量,實現集團2022年一季度“開門紅”。(劉思怡)